Fundamentos de gestión de proyectos

Objetivo

Nos planteamos cubrir los siguientes objetivos en este curso:

• Conocer el concepto de proyecto y su triple restricción.
• Conocer las áreas de trabajo necesarias para la adecuada gestión de proyectos. 
• Entender en qué consiste el arranque de un proyecto.
• Conocer los elementos más importantes para llevar a cabo una buena planificación de proyectos.
• Entender en qué consiste y cómo se determina el alcance de un proyecto.
• Comprender la diferencia entre enfoque de gestión de proyectos ágil y tradicional.
• Conocer en profundidad la técnica del valor ganado para el seguimiento de proyectos. 
• Entender en qué consiste la gestión de la ejecución de proyectos.
• Conocer cómo llevar a cabo de forma adecuada el cierre de proyectos.
• Comprender cuáles son las cualidades y habilidades que se esperan de los responsables de proyecto.

 

Dirigido a:

Cualquier persona que quiera aprender acerca de la gestión básica de proyectos, ya sea para comenzar a gestionar proyectos o para formar parte de equipos de proyecto. 

También para personas que quieran conocer los conceptos básicos de gestión de proyectos para hacer ofertas, entender las fases del ciclo de vida, o conocer mejor el perfil necesario para gestionar proyectos y posibles certificaciones. 

Para todos aquellos que quieran conocer la diferencia entre gestión de proyectos tradicional y ágil.

 

Requisitos:

Este curso no tiene requisitos previos, puesto que presentamos el concepto de proyecto y las bases para la gestión de proyectos desde un nivel de fundamentos.

 

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PROGRAMA DEL CURSO

1 - Qué es un proyecto. Marco de gestión del proyecto

Objetivo

• Conocer en qué consiste un proyecto y cuál es su triple restricción.
• Conocer las áreas de trabajo que implican la gestión de un proyecto.

Duración de la unidad

3 Horas 15 Minutos

Contenido

Qué es un proyecto. Marco de gestión del proyecto
¿Qué es un proyecto?
Proyectos y servicios
Restricciones de proyecto
Conceptos clave de gestión de proyectos
Marco de gestión 
Áreas de trabajo para gestionar un proyecto
 La Integración es un área especial
Ciclo de vida Vs. metodología
Hemos aprendido

2 - Arranque del proyecto

Objetivo

• Conocer en qué consiste el arranque de un proyecto.
• Entender qué actividades son las se llevan a cabo para iniciar un proyecto, y cuáles son los documentos que deben generarse en el arranque del proyecto.

Duración de la unidad

2 Horas 45 Minutos

Contenido

Ciclo de Vida. Arranque del proyecto
Actividades en el arranque del proyecto
 Acta de Constitución del proyecto
 Los objetivos del proyecto
  Entorno cercano al proyecto
La actitud del jefe de proyecto
Elección de proyecto ágil o tradicional
 Cambio en la triple restricción 
Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
Hemos aprendido

3 - Etapa de planificación

Objetivo

• Conocer en qué consiste planificar un proyecto.
• Entender qué es un plan de gestión del proyecto.
• Conocer las líneas base de un proyecto.
• Conocer las estrategias posibles de planificación: tradicional o ágil.

Duración de la unidad

3 Horas 50 Minutos

Contenido

Etapa de planificación
Plan de gestión del proyecto
Líneas base y calidad
Plan de dirección del proyecto completo
¿Cuál es el objetivo de planificar?
¿Cuál es el nivel de detalle adecuado? 
¿Planificación según el modelo tradicional, o el modelo ágil?
Planificación tradicional
Planificación ágil
Elaboración progresiva
Puntos de historia y roadmap
Planificación de entregas 
 Planificación de la iteración 
Definición de "Hecho" 
Hemos aprendido

4 - Alcance del proyecto

Objetivo

• Conocer en qué consiste el alcance del proyecto.
• Entender cuáles son los documentos en los que se refleja el alcance del proyecto.
• Comprender por qué el alcance es el elemento fundamental para planificar y ejecutar el proyecto.

Duración de la unidad

3 Horas 25 Minutos

Contenido

Alcance del proyecto
Alcance de proyecto y de producto
La Estructura de Desglose del Trabajo
Cómo hacer un buen EDT
Línea Base del Alcance
Gestión ágil del alcance
Backlog del proyecto
Historias de usuario
Cómo escribir historias de usuario
Técnicas de priorización de requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Grooming del Backlog 
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Hemos aprendido

5 - Ejecución y control

Objetivo

• Entender qué procesos de gestión se aplican para la ejecución de un proyecto.
• Comprender cómo se controla un proyecto.

Duración de la unidad

4 Horas 35 Minutos

Contenido

Ejecución y control
Ejecución del proyecto
Etapa de ejecución
Gestión de cambios
Gestión de la calidad  
¿Cuál es el coste de la Calidad (COQ) - Cost of Quality?
Seguimiento ágil
Velocidad sostenible
Timebox 
Seguimiento del equipo de trabajo
Gestión del equipo de trabajo
Inteligencia emocional 
Empoderando equipos de trabajo 
Equipos auto organizados 
Equipos de alto rendimiento 
Otras características de los equipos de alto rendimiento
Motivación del equipo 
Hemos aprendido

6 - Método del Valor Ganado

Objetivo

• Conocer las bases de la técnica del valor ganado.
• Saber aplicar las fórmulas de esta técnica.
• Conocer los indicadores de progreso de un proyecto.
• Saber responder a la pregunta "¿Cómo va un proyecto?" adecuadamente.
• Saber proyectar cuánto costará y cuándo terminará un proyecto.

Duración de la unidad

2 Horas 35 Minutos

Contenido

Método del Valor Ganado
Seguimiento del proyecto
Técnica del valor ganado
Variables básicas del Método del Valor Ganado 
Resto de variables 
Ejemplo de aplicación 
Variables avanzadas
Versión ágil de la técnica del valor ganado 
Hemos aprendido
Hemos aprendido

7 - Cierre del proyecto

Objetivo

• Entender cómo se cierran los proyectos.
• Comprender que el cierre de proyectos implica cierto trabajo necesario de gestión. 
• Conocer qué significa y cómo se consigue la aceptación de un proyecto.

Duración de la unidad

1 Hora 55 Minutos

Contenido

Cierre del proyecto
Lecciones Aprendidas
Cierre de una iteración en un proyecto ágil
Reunión de Demo (o Review)
Reunión de retrospectiva
Trabajo eficaz a lo largo de toda la vida del proyecto
Visión global del ciclo de vida del Proyecto
Hemos aprendido

8 - El rol del jefe/a de Proyecto

Objetivo

• Entender los skills fundamentales necesarios para gestionar proyectos.
• Conocer qué se espera de un responsable o jefe de proyecto.
• Entender qué es un jefe de proyecto ágil de perfil facilitador.

Duración de la unidad

2 Horas 40 Minutos

Contenido

El rol del jefe/a de Proyecto
El rol del jefe de proyecto
Gestión para alcanzar objetivos 
Enfoque ágil del liderazgo de proyecto
Buenas prácticas del líder ágil
Certificaciones en Gestión de Proyectos
Certificación PMP
Certificaciones Scrum Máster
Certificación ACP (Agile Certified Practitioner) 
Responsabilidad Profesional y Social del líder de proyecto
Aportar más valor junto al enfoque ágil 
Hemos aprendido

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