Metodología LEAN para mejorar la eficiencia

Objetivo

Aplicar los principios y herramientas de la metodología Lean, con el objeto de identificar y eliminar despilfarros en los procesos de trabajo, mejorando la eficiencia y efectividad en la organización.

 

Dirigido a:

• Personas que trabajan en las diferentes entidades y organismos de la administración pública local, como ayuntamientos, diputaciones y otros entes locales.
• Directores, gerentes o supervisores interesados en optimizar procesos, reducir despilfarros y aumentar la productividad en sus departamentos.
• Trabajadores involucrados en procesos de producción, logística o gestión de proyectos que buscan herramientas para mejorar la eficiencia.
• Personas que lideran o están lanzando negocios y necesitan maximizar recursos y tiempo desde el inicio.
• Aquellos que trabajan asesorando empresas en la optimización de procesos.
• Profesionales del sector servicios, incluyendo áreas como atención al cliente, IT, finanzas o recursos humanos, donde la eficiencia también es clave.
• Cualquier persona interesada en la mejora personal y profesional.

 

Requisitos:

No se requiere experiencia previa, pero es importante tener interés por mejorar la eficiencia en el trabajo y el uso de recursos.

 

---

PROGRAMA DEL CURSO

1 - Introducción a la metodología LEAN

Objetivo

• Identificar los principios básicos de la metodología LEAN.

Duración de la unidad

2 Horas 25 Minutos

Contenido

Introducción a la metodología LEAN
Introducción
Historia y evolución
Conceptos básicos
Importancia de LEAN en la eficiencia organizacional
Resumen

2 - Identificación y eliminación de DESPILFARROS

Objetivo

• Aplicar las herramientas de LEAN para la eliminación de despilfarros.

Duración de la unidad

2 Horas 20 Minutos

Contenido

Identificación y eliminación de DESPILFARROS
Introducción
Los 8 desperdicios de Lean
Herramientas para la identificación de desperdicios
Las 5S base para la excelencia operativa
Resumen

3 - Mapeo de PROCESOS

Objetivo

• Mapear procesos para determinar áreas de mejora.

Duración de la unidad

2 Horas 25 Minutos

Contenido

Mapeo de PROCESOS
Introducción
Creación de un mapa de flujo de valor
Analizando el proceso actual y el proceso futuro
El enfoque Kaizen en la mejora de procesos
Resumen

4 - El Ciclo PDCA

Objetivo

• Explicar el ciclo PDCA y su importancia en la mejora continua.

Duración de la unidad

2 Horas 55 Minutos

Contenido

El Ciclo PDCA
Introducción
Planificación de mejoras
Implementación de acciones
Revisión y ajuste de procesos
Resumen

5 - Herramientas estadísticas para LEAN

Objetivo

• Utilizar herramientas estadísticas para identificar oportunidades de mejora.

Duración de la unidad

2 Horas 30 Minutos

Contenido

Herramientas estadísticas para LEAN
Introducción
Uso de datos para la toma de decisiones
Gráficos y hojas de control
Análisis de datos y mejora continua
Resumen

6 - Fomento de una cultura de MEJORA CONTINUA

Objetivo

• Describir la importancia de fomentar una cultura de mejora continua.

Duración de la unidad

3 Horas 25 Minutos

Contenido

Fomento de una cultura de MEJORA CONTINUA
Introducción
Creación de un ambiente LEAN
Motivación del personal
Evaluación y recompensa en un entorno LEAN
Resumen

7 - Liderazgo en un entorno LEAN

Objetivo

• Desarrollar habilidades de liderazgo en un entorno LEAN.

Duración de la unidad

3 Horas 40 Minutos

Contenido

Liderazgo en un entorno LEAN
Introducción
Características de un líder LEAN
Comunicación efectiva en LEAN
Transformación organizacional a través del liderazgo
Resumen

8 - Impacto humano en la implementación de LEAN

Objetivo

• Evaluar el impacto humano en la implementación de metodologías LEAN.

Duración de la unidad

3 Horas 30 Minutos

Contenido

Impacto humano en la implementación de LEAN
Introducción
Cambio de cultura organizacional
Superación de resistencias al cambio
Herramientas para la gestión del cambio
Sistema de sugerencias
Análisis de Stakeholders
Comunicación efectiva
Formación y capacitación
Gestión del cambio cultural
Feedback y mejora Continua
Resumen

9 - Metodologías complementarias a LEAN

Objetivo

• Comparar LEAN con otras metodologías complementarias.

Duración de la unidad

3 Horas 20 Minutos

Contenido

Metodologías complementarias a LEAN
Introducción
Six Sigma y LEAN
Teoría de las restricciones
Integración de metodologías para el máximo impacto
Resumen

10 - Conclusiones y Plan de mejora personal

Objetivo

• Elaborar un plan de mejora personal aplicando la metodología LEAN.

Duración de la unidad

3 Horas 30 Minutos

Contenido

Conclusiones y Plan de mejora personal
Conclusiones
Introducción a la metodología LEAN
Identificación y eliminación de DESPILFARROS
Mapeo de PROCESOS
El Ciclo PDCA
Herramientas estadísticas para LEAN
Fomento de una cultura de MEJORA CONTINUA
Liderazgo en un entorno LEAN
Impacto humano en la implementación de LEAN
Metodologías complementarias a LEAN
Desarrollo de un plan de acción personal
Análisis DAFO
Plan de acción
Próximos pasos para el aprendizaje continuo
Resumen

---