Gestión de proyectos con Scrum

Objetivo

Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices las prácticas ágiles de gestión de proyectos con Scrum.

Finalizado el curso, como conocedor de esta metodología ágil serás capaz de:

• Conocer las ventajas de esta metodología ágil de gestión de proyectos.
• Aplicar los valores y principios ágiles que sustentan esta metodología.
• Conocer cómo planificar un proyecto ágil.
• Poner en marcha un proyecto bajo metodología Scrum.
• Desarrollar el roadmap y el plan de entregas del proyecto Scrum.
• Utilizar un Kanban para la gestión del trabajo de un equipo de personas.
• Hacer el seguimiento y de las iteraciones y tomar decisiones correctivas.
• Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo Scrum.
• Conocer cómo escalar un proyecto Scrum.

 

Dirigido a:

Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar la metodología  Scrum. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software.

Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas ágiles de gestión.

Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.

Profesionales de proyectos de desarrollo relacionados con procesos de Transformación Digital, que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas y proyectos.

Todos aquellos que quieran obtener la certificación oficial de Scrum Master.

 

Requisitos:

Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.

 

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PROGRAMA DEL CURSO

1 - Enfoque ágil de proyecto

Objetivo

Sintetizar las diferencias entre los enfoques tradicional y ágil de gestión del proyecto, y distinguir las distintas metodologías ágiles existentes.

Duración de la unidad

3 Horas 25 Minutos

Contenido

Enfoque ágil de proyecto
Introducción al agilismo
¿Por qué existe el enfoque "ágil"?
Enfoque ágil vs Enfoque "tradicional"
Manifiesto Ágil. Valores y Principios
Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Scrum
 Elementos de Scrum 
Roles en Scrum
Aportar más valor junto al enfoque ágil 
Hemos aprendido

2 - Entrega dirigida por el valor de negocio

Objetivo

Interpretar y clasificar los requisitos por su importancia de negocio, y medir el rendimiento del proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos.

Duración de la unidad

3 Horas 15 Minutos

Contenido

Entrega dirigida por el valor de negocio
Visión del proyecto ágil
Elevator pitch
 Ejemplos de Elevator Pitch
Caja de Producto (Product Box)
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog
Hemos aprendido

3 - Planificación adaptativa

Objetivo

Definir un proyecto bajo el enfoque ágil de elaboración progresiva y adaptación a cambios.

Duración de la unidad

2 Horas 35 Minutos

Contenido

Planificación adaptativa
Planificación adaptativa
Elaboración progresiva
Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
Estimación ágil de requisitos
Planning Poker
Timebox
Velocidad
Hemos aprendido

4 - Historias de Usuario

Objetivo

Componer los requisitos y formular la visión unificada del proyecto para todos los interesados

Duración de la unidad

1 Hora 45 Minutos

Contenido

Historias de usuario
Qué son las Historias de Usuario
Cómo escribir historias de usuario
Épicas y Temas
Historias de usuario Vs Especificaciones
Hemos aprendido

5 - Planificación y ejecución de cada iteración

Objetivo

Esquematizar y presentar el trabajo de la iteración, organizar su asignación y resolver los conflictos y cuestiones diarios.

Duración de la unidad

3 Horas 10 Minutos

Contenido

Planificación y ejecución de cada iteración
Preparación del trabajo
Iteración cero
Spikes
Preparación de los requisitos
Planificación de la iteración
Definición de "hecho"
Definición de "hecho" para un requisito 
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de un Sprint con Kanban
El panel de tareas
Reunión Diaria
Prácticas de ingeniería ágiles
Hemos aprendido

6 - Control y cierre de cada iteración

Objetivo

Ilustrar los resultados de cada iteración y release, juzgar el rendimiento del equipo de trabajo y del proyecto, y medir los resultados de la mejora continua.

Duración de la unidad

2 Horas 30 Minutos

Contenido

Control y cierre de cada iteración
Estado del proyecto
Estado de la iteración
 Gráficos de avance
 Variantes de gráficos de iteración
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Sprint Review
Retrospectiva
Establecer el escenario  
 Recopilar datos   
 Generar conclusiones  
 Cerrar la retrospectiva 
Hemos aprendido

7 - Implicación de interesados y roles

Objetivo

Conocer los roles participantes en un proyecto ágil, la forma de comunicar la información, los principios básicos de funcionamiento de un equipo ágil y el estilo de gestión más adecuado para poder liderar proyectos ágiles.

Duración de la unidad

1 Hora 55 Minutos

Contenido

Implicación de interesados y roles
Equipos de trabajo ágiles
Eficiencia en la comunicación
Comprendiendo el rendimiento del equipo de trabajo
Comunicación osmótica
Equipos de trabajo distribuidos
Coste de la distancia
Riesgos
Buenas prácticas 
Liderazgo en un entorno ágil
El líder sirviente
Liderazgo y coaching para las personas
Hemos aprendido

8 - Escalado de Scrum

Objetivo

Conocer el mecanismo para el escalado de Scrum, y las condiciones que lo hacen aconsejable.

Duración de la unidad

1 Hora 25 Minutos

Contenido

Escalado de Scrum
¿Por qué escalar Scrum?
Dividir un proyecto en partes
Scrum de Scrums 
Ventajas del escalado
Product Owner Proxy 
Certificaciones en Scrum Máster
Hemos aprendido

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